領導幹部班是苑東培養腰部力量的重要學習項目
，從(cóng)這裏走出的一批優秀的領導者，已然成爲瞭(le)支持公司發展的中堅力量。初夏六月，又一批有夢想敢拼搏的經理&總監進入到領導(dǎo)幹部班，開啓瞭(le)事業和人生新的篇章！

2023年6月15日迎來瞭第III期領導(dǎo)幹部班開學的日子。公司領導(dǎo)、學員以及培訓部全體人員共同出席瞭(le)開學典禮，拉開瞭(le)本屆領導(dǎo)幹部班的帷幕
。

【開場講話】

幹(gàn)部能力持續提升是公司戰略級重點(diǎn)工作，第III期領導幹部部獲得瞭(le)領導們的廣泛認可與支持。首先，公司董事、運營管理中心總經理張大明張總進行開場緻辭，結合時代發生的三個變化：由汗水驅動轉向創新驅動；産業鏈、價值鏈和供應鏈會出現深刻調整；大國戰略博弈帶來的挑戰和轉型，提出瞭(le)以認知和能力成長的確定性來應對未來的不確定性。張總分享瞭(le)爲什麽要培訓，培訓是我們應對環境變化、促進企業戰略轉型以及提升人才能力的重要手段。培訓什麽？學基本功、學思維方式、學方法論以及學複盤總結。最後張總期望管理者能著(zhe)重提升四項關鍵技能“戰略能力、變革能力
、構建高效體系、人才隊伍建設“。

其次，營銷中心總經理紀昌平紀總進行瞭(le)開班緻辭，紀總期望大家能夠珍惜培訓機會；能順利畢業；提升自身思想與認知能力，並(bìng)成長爲擁有成長型思維的人才。

接著(zhe)
，原料藥中心總經理趙磊趙總分享瞭(le)領導與領導者，領導者是一個組織發展的天花闆，管理者要通過系統學習，保持“Stay hungry ,stay foolish”，提升領導(dǎo)力，從(cóng)而提升組織發展能量。最後，趙總期望大家要珍惜公司提供的學習資源與機會。

碩德中心生産(chǎn)運營副總韓(hán)琳韓(hán)總作爲第I期領導幹部班學員代表，分享瞭(le)學習感受：通過學習，系統性思維得到瞭(le)提升；並(bìng)深刻瞭(le)解集採對公司各個業務層面的沖擊；學到瞭(le)構建業務流地圖的方法等。韓總對學弟學妹們提出誠懇的建議
，大家要珍惜學習機會、認真完成每一次作業、上課認真聽講以及積極參與，並(bìng)能将所學應用到實際工作中，祝願大家學有所獲、學有所得！

最後，人力資源中心總經理、苑東書院執行院長陳曉詩陳總進行瞭(le)開班講話
。作爲主辦方，陳總首先感謝瞭(le)所有出席的領導，對本期入選的學員表達瞭(le)祝賀，並(bìng)對學員提出如下期望：

1. 開放的心态：産業供應鏈發生巨大的變(biàn)化，隻有将核心資源掌握在自己手上，爲此我們隻有拼命的自強，以責任感與使命，不斷學習與突破。幹部要開放心态，放眼全球，關注産業，看周邊(biān)，看競争對手，能“一杯咖啡吸收宇宙能量”。

2. 知行合一的踐行能力：學習的目的是爲瞭實踐。要珍惜學習的資源和機會(huì)，課後(hòu)要消化理解、吸收領悟，體現在課堂上訓與戰的結合以及課後(hòu)的實踐(jiàn)，努力鍛造自己，發(fā)揮更大的崗(gǎng)位價值。

3. 分享：學習不是一件快樂(lè)的事情，要以約束爲條(tiáo)件管理自己，既要充電還要發光
。

期望各位幹部通過紮紮實實的學習，提升認知與能力，艱苦奮鬥(dòu)，實現個人與公司同成長(zhǎng)發展！

【項目介紹】

圍繞(rào)公司人才培養體系，結(jié)合Business需求、Performance需求以及Environment需求，兼顧(gù)管理者頭疼問題(tí)以及學習期望，第III期領導幹部班學習目标旨在：提升幹部管理認知、角色認知，正確(què)理解並(bìng)傳承公司核心價值觀以及圍繞角色模型的關鍵能力提升。學習項目曆時1年，分爲四個旅程以及結業答辯環節，實踐環節貫徹學習項目始末。

【小組風採展示】

成長是蛻變

成長是磨砺

成長是突破

成長是不斷前行

成長是攀登高峰

成長是展翅翺翔